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退休后，医院能力培训教材提起安徽医院消化内科许建明教授，大家最为熟知的可能是“全国百名优秀医生”，安徽省首届“江淮名医”，年荣获“中国医师奖”，享受国务院特殊津贴专家。现在的许建明虽然已经退休，但是仍然还奋斗在临床。回顾自己行医近40年，许建明感慨从小知青到现在的大专家，他这一生也是十分满足。但是他还想再为医学做些什么？近日，”医学界”有幸邀请到许建明教授进行访谈。许建明教授荣获“第九届中国医师奖”时，与“中国肝胆外科之父”吴孟超教授合影一心消化，专注科室发展年，刚刚初中毕业的许建明被下放到石台县，高考开放后，年幼离家的许建明一心想要考回家乡。皇天不负有心人，年他如愿考上了安徽医科大学医疗系，并且大学期间学习成绩优异，留校成为了一名医生，许建明笑称：“那应该算是超龄留校了。”那时候的许建明非常迷恋医学，用他的话来说：“从不自觉进入消化，我就一头扎进消化内科，再也出不来了。”为了提高临床科研能力，许建明和身边的同学一起考研，考上了上海医院（原上海第二医科大学消化研究所）。硕士研究生毕业后，医院就于年将他破格提拔为安徽医科大学大内科教研室副主任兼消化科副主任，当时他才40岁。安徽医科大学消化内科于年正式成立，科室不到10人，还是一个嗷嗷待物的小婴儿。考虑到当时临床治疗以药物治疗为主，许建明又师从安徽医科大学校长徐叔云教授跨学科学习临床药理。博士学成归来后，许建明申请获得了国家临床药物试验基地，带领着学科从不足10人发展为重点科室，后来还领衔获得了大内科临床博士点。年成为消化科主任后，许建明曾一度非常的焦虑，如何带动科室的发展？如何将团队做起来？这些重担都压在了他的肩膀上。许建明还记得曾在珠海参加科主任培训，北大的老师给他们出了一个题目：科主任到底是领导者还是管理者？当时很多人都说科主任既是管理者也是领导者，但是北大的老师说只能选择一个。当时他也不知道该如何选择？坐飞机回去的路上，他忽然联想到企业有两个层次，总经理负责管理，总裁负责把控方向，在那一刻许建明想通了，科主任就是要做领导者，领导学科不断发展，而不能将主要精力分散在科室管理事务上。于是他很快的就放开了，将绝大部分科室管理任务都交给了科室副主任，他主要负责学科的发展方向、医护团结和拍板决策三件事，腾出更多的精力去调整和把控学科发展的方向，扶持建立学科专业团队。那个时候随着技术进步，消化临床开始主要靠内镜进行诊断和治疗。年许建明决定要奋力开拓消化内镜技术，重点开展消化道早癌的工作，许建明一直秉信李兆申院士的话“发现一例早癌，拯救一条生命，幸福一个家庭”。当时他就是整个科室的“后勤部长”，依靠自己的人脉去找病理及其相关学科专家来帮忙，医院添置内镜器材，想方设法送科室骨干外出进修内镜……随着学科消化内镜不断进步，科室缺乏发展空间的矛盾日益凸显，他就鼓足勇气向院领导申请到高新院区建立消化内镜中心。许建明教授笑称：“当时的高新院区可不像现在这么华贵，那时候周围荒芜人烟，根本没人愿意来。”解决了房子问题，许建明又苦于缺乏人才，他将科室的博士医生送去日本学习，招聘优秀医生人才，请骨干医生担当团队领头雁，前浪带动后浪，最终将学科的团队壮大了起来。在消化内科成立了早癌团队后，同时又相继发展壮大了胆胰疾病内镜团队、肝硬化食管胃静脉曲张内镜团队、小肠疾病内镜团队，形成了全方位消化内镜诊治优势，走在全国先进行列，他也算是功成名就了。退休后，他还想再做些什么！回顾行医近40年，许建明最自豪的是他从未放弃过临床。为了有更多的时间泡在病房里，他曾在担任消化内科副主任后仍然主动承担24小时的住院总工作。到了退休的年龄，医院返聘，仍然扎根在临床中。现在他的主要工作就是在门诊看病和科室疑难病会诊。可是随着在临床上呆的越久，他发现现在医生看疑难疾病能力有所下降。因为专业分的越来越细，大家的