（1）决策目标制定不清晰，不知道执行什么或怎么执行。决策目标制定对执行力的影响主要有几个方面：一是目标不清晰。而企业执行力的发挥必须以明确的决策目标为基础。二是目标不能或没有被分解。企业决策目标确定后，执行便有了方向。在方向的指导下，对决策目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，这可以体现出目标的层级关系，使目标有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。三是没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，无从考核，出现管理真空、管理重叠。
濮阳康京对现代快报记者说，这批银铤是首次对外展出，以前都放在库房里。有趣的是，高淳有句方言“不知道走到哪个霸北里了”，意思就是根本不知道走到哪里了。这句话是怎么来的呢?“我们发现，有一个银铤上面写着‘霸北街东’。后来我又考察了很多地方志，又跟杭州的专家确认了，原来‘霸北里’在南宋的临安城(今杭州)是一个中心，后来发展到有霸北街东、霸北街西……而在当时主要靠水路交通的状况下，高淳通往杭州是很方便的，高淳人便有了这句方言。”
临床观察的病例均来自盐城市中医院皮肤科门诊患者，共观察50例患者，采用随机法分为治疗组和对照组，治疗组30人，男性8人，女性22人，年龄16～39岁，平均（31±1.5）岁，病程1～14 d，平均6 d；对照组20人，男性6人，女性14人，年龄17～40岁，平均（29±5.4）岁，病程1～15 d，平均5 d。两组在年龄、性别、病程长短、病情轻重等方面差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。